WINNING OKRs SECRETS
Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo
Bí mật của Top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá X3-X10 so với công ty cùng ngành với hệ thống Vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì An toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp
Khám phá bí quyết giúp họ Triển khai OKRs với Tốc độ X3-X5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự Ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.
Tuyên ngôn của chúng tôi
Chúng tôi giúp các doanh nghiệp > 30 nhân sự hoặc Doanh thu > 3 tỷ/tháng, đang có nhiều Cơ Hội & Tham Vọng phát triển đột phá có thể vượt qua những Rủi ro tiềm ẩn & sai lầm quản trị cố hữu khi 1 tổ chức Phát triển nóng, xây dựng một doanh nghiệp mãnh mẽ toàn diện có khả năng X2-X5 Doanh số trong 9-12 tháng và trở thành 1 Tập thể “Tự quản trị” giúp lãnh đạo không làm việc quá 2h/ngày tại công ty
Chương trình dành cho ai?
Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng
Doanh nghiệp có nhiều
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá
Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị
Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa
Doanh nghiệp mong muốn Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc
Nếu bạn là người đang gặp vấn đề?
- Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
- Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
- Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
- Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành “Người làm thuê“ 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
- Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
- Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
- Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
- Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
- Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
- Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng
Winning OKRs Secrets sẽ là thứ bạn cần!
Winning OKRs Secrets – Bí mật Mô hình OKRs Hoàn hảo được Đúc kết tinh hoa từ 15 chu kỳ thực hiện OKRs thực tế tại 6 công ty của chúng tôi (quy mô từ 15 – 150 nhân sự), kết hợp với kinh nghiệm huấn luyện >2.000 CEO & Đội ngũ Quản trị cấp cao, dựa trên nền tảng lý thuyết Quản trị của John Doerr chính là điều bạn đang cần. Bạn Không cần hiểu quá sâu về quản trị, không mất Hàng trăm giờ học, tham gia các hội thảo Hàng năm trời, mất Hàng tỷ đồng đem công ty mình làm Chuột bạch để tìm ra được cách làm chuẩn xác nhất
Bạn hoàn toàn có thể đạt được những điều sau chỉ sau 6-12 tháng:
Giúp doanh nghiệp phát triển X2-X3 và hơn thế nữa với số nhân sự không cần tăng (Thậm chí là giảm bớt). Hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên Tăng gấp 2 lần với thời gian làm việc Không quá 8h/ngày. Và bạn hoàn toàn yên tâm về sự an toàn, bền vững của công ty mình với một hệ thống được kiểm soát trong lòng bàn tay
Có một sự thực ít ai chú ý là Mọi người đi làm đều muốn trở nên xuất sắc trong công việc. Và ít khi chúng ta đặt ra câu hỏi “Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc với công việc“? Có một câu nói như thế này “Làm OKRs là phải vui”, điều đó đúng. OKRs là tư duy quản trị mục tiêu mạnh mẽ và hiện đại, khơi gợi gần như tất cả Động lực nội tại của mỗi người. Tại các doanh nghiệp ứng dụng OKRs, 90% nhân viên sẽ trở nên vui vẻ, nhiều động lực và làm thế nào để bạn có thể ứng dụng điều đó và trong chính doanh nghiệp của bạn một cách đơn giản, hiệu quả, vui vẻ và Tự nhiên như nước chảy?
OKRs COACH MAI XUÂN ĐẠT
OKRs Coach Mai Xuân Đạt đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v.. Dựa trên kiến thức chính quy và kinh nghiệm triển khai thực tiễn, ông đã viết cuốn sách: “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng“, là cuốn sách đầu tiên về OKRs của một tác giả người Việt giúp giải đáp các thắc mắc, sai lầm và hướng dẫn cách triển khai OKRs đúng.
- Chairman Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
- Huấn luyện viên chương trình "Winning OKRs Secrets”, "Building the True Company” - Học viện John Academy
- Founder VNOK - Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
- Tác giả cuốn sách “OKRs - Hiểu đúng làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn
Tại sao nên chọn chúng tôi?
Coach Mai Xuân Đạt là người đã tự mình triền khai thành công OKRs tại 6 doanh nghiệp của mình và là tác giả sách OKRs đầu tiên tại Việt Nam, Cuốn sách “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng” với 10.000 ấn phẩm xuất bản chỉ trong 01 năm, đồng thời là sáng lập viên của Cộng đồng OKRs Việt Nam (VNOK) với 10.000 nhà quản lý quan tâm tìm hiểu OKRs”
Mô hình đã được Ứng dụng thực tế tại Việt Nam bởi tác giả và đã thực chứng trong việc hỗ trợ, tư vấn thành công cho Hơn 50 doanh nghiệp với quy mô đa dạng từ 50 cho đến hàng trăm nhân sự ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau như Du lịch, Truyền thông, Sản xuất, Thương mại điện tử, Công nghệ… Nói ngắn gọn là Chúng tôi làm thật
Đồng hành, hỗ trợ liên tục đảm bảo bạn không làm sai và gặp các trở lực từ chính đội ngũ của mình. Mỗi học viên có 1 trợ giảng và 1 OKRs Master chăm sóc liên tục trong quá trình học. Giúp bạn tập trung vào Top 10% hành động hiệu quả nhất và tiết kiệm 90% thời gian cho những sai lầm không đáng có
Triển khai chương trình Tư vấn chiến lược, khảo sát nghiên cứu chuyên sâu về các vấn đề toàn diện đối với từng doanh nghiệp cụ thể. Tư vấn và thiết kế bản đồ mục tiêu riêng cho từng doanh nghiệp. Giúp bạn tự xây dựng được mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của mình chỉ sau 4 tuần huấn luyện
Chúng tôi là huấn luyện viên luôn theo sát, đốc thúc bạn Liên tục trong 8 tuần để đảm bảo bạn thực hiện các cam kết của mình với chính doanh nghiệp của bạn. Kỷ luật cao sẽ giúp bạn nhanh chóng thành công và đạt được sự Tăng trưởng X2 – X3 kết quả kinh doanh hiện tại trong vòng 12 đến 18 tháng
Tại sao bạn có thể X2-X3 tốc độ hiện tại?
Tiết kiệm thời gian
Giảm thời gian triển khai thành công từ 9 tháng giống như 99% doanh nghiệp đã triển khai OKRs xuống còn 3-6 tháng với tối thiểu hóa các hoạt động. Bạn sẽ tiếp cận các nguyên lý gốc thay vì đọc hàng nghìn trang tài liệu để hiểu về OKRs, Văn hóa doanh nghiệp, Quản trị hiệu suất, Thúc đẩy động lực. Điều đó Tiết kiệm tối thiểu 5-10 năm thử sai”
Tiết kiệm tiền bạc
Thực tế 50% thời gian làm việc của nhân viên Không đóng góp trực tiếp vào hiệu quả chung (theo nghiên cứu của C.E.B). Bạn đang không thực sự tận dụng được năng lực của đội ngũ mình và điều đó gây ra lãng phí hàng tỷ đến hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Việc của chúng tôi là giúp bạn khai thác 100% những gì bạn đang có và thậm chí nâng chúng lên 200% – 300%
Vượt qua trở lực
Chuyển giao quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi, giúp bạn từng bước gạt bỏ các trở ngại từ chính bạn, hệ thống và nhân sự của bạn để thuận lợi biến OKRs thành ngôn ngữ quản trị của doanh nghiệp Chỉ sau 3 tháng
OKRs Mentor
Những kinh nghiệm triển khai và thất bại của chúng tôi có được sau Nhiều năm áp dụng OKRs và hàng nghìn giờ tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam sẽ Giải đáp mọi thắc mắc mà bạn gặp phải. Cho dù doanh nghiệp bạn là dịch vụ, sản xuất, truyền thông, thương mại điện tử… chúng tôi có những chuyên gia có thể hiểu được những gì bạn đang làm và đang cần
Điều kiện tham gia chương trình
- Bạn là một nhà lãnh đạo có thiên hướng Tin tưởng con người. Cho dù thực trạng như thế nào, điều bạn muốn là phát triển nhân viên của mình và đặt niềm tin vào họ.
- Bạn Có lý do để thay đổi, cho dù đó là khát vọng chinh phục những mục tiêu lớn hơn, mong muốn xử lý những "Nỗi đau dai dẳng" hay giải phóng chính mình khỏi "Nhà tù" do bản thân bạn tạo ra ... Bạn cần một lý do đủ mạnh mẽ.
- Bạn có Quyết tâm trong việc thay đổi và Toàn quyền quyết định đối với việc sẽ thay đổi doanh nghiệp của mình trở nên tốt hơn.
- Doanh nghiệp của bạn Vẫn đang phát triển về doanh thu từ 3-5 tỷ/tháng và muốn tăng trưởng X2-X3 như vậy trong 12 đến 18 tháng tới.
Cho dù bạn
Bạn không cần phải
Cho dù bạn
Bạn không cần phải
Đây là những điều bạn sẽ có được
- Mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp với quy mô từ 10 đến hàng nghìn nhân sự
- Một doanh nghiệp "Tự quản trị” mà không phụ thuộc quá nhiều vào lãnh đạo
- Môi trường X3 động lực và gắn kết. 100% nhân viên vui vẻ và hài lòng
- Nhân viên phát huy 200%-300% năng lực mà không cần làm việc nhiều hơn
- Cách để Quản trị thành công ngay trong 90 ngày đầu tiên
- Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ trong vòng 12 tháng thay vì nhiều năm
- Sở hữu một Doanh nghiệp Tự vận hành mà không cần chuyên gia tư vấn kèm cặp cả đời
- Bạn có nhiều thời gian hơn cho bản thân, chỉ cần Làm việc 2h/ngày mà doanh nghiệp vẫn vận hành hiệu quả
Huấn luyện theo mô hình “Winning OKRs Model” Mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh
Tư vấn mô hình OKRs Phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, Nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn
VỚI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM"
Hình thức huấn luyện
CHƯƠNG TRÌNH 6 TUẦN (COACH) + 3 THÁNG (MENTOR)
Lộ trình xây dựng một nền móng vững chắc, xây dựng công ty Hạnh Phúc – Tăng trưởng 10X – Bền vững Trường tồn
Bí mật 1% các doanh nghiệp dẫn đầu, X3 sức mạnh bằng sự tập trung & “tự nỗ lực” của 100% đội ngũ
Cách một đội ngũ hạng A tự chủ và liên kết, trở thành tập thể “Tự Quản Trị”
X2 năng lực và biến đội ngũ của bạn thành những chiến binh cam kết – chủ động với công thức 45-30-90
Gạt bỏ mọi cản trở với OKRs bằng các phương pháp Quản trị Đúng đã được chứng minh từ 70 năm trước
Bí mật từ 0,01% các công ty đứng đầu thế giới. Tại sao doanh nghiệp Việt Nam cần thời gian đạt tới đẳng cấp của họ?
Elearning: Huấn luyện OKRs toàn Công ty – Đồng bộ hóa ngôn ngữ quản trị mới
OKRs Team: Thiết lập bộ máy chỉ huy
Công cụ: Cung cấp phần mềm OKRs
Theo sát: Tư vấn xử lý các phát sinh, biến động khi áp dụng OKRs
Tư vấn chiến lược quản trị riêng 1 lần/tháng cùng Coach Mai Xuân Đạt
Trích đoạn hay từ Winning OKRs Secrets
Trích đoạn WOS
BIG PROMISE
Cam kết lớn dành cho học viên
Áp dụng được OKRs sau 90 ngày thực hiện đầu tiên (Thay vì 270 - 365 ngày như 99% các công ty khác)
100% nhân viên quen với Kỷ luật làm việc mới, trở nên cam kết, chủ động từ Tháng thứ 4 trở đi
80% Nhân viên tự đánh giá động lực bản thân tăng (Thông qua khảo sát)
Đạt tối thiểu 70% các mục tiêu công ty đề ra
CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH WOS
Kiềm Saphia là công ty nghiên cứu và sản xuất thuốc/thực phẩm chức năng và các hợp chất thiên nhiên đi từ Kiềm Sinh Học Hoạt Hóa 100% Thảo Dược. Ngoài ứng dụng trong ngành dược phẩm, Kiềm Saphia được ứng dụng làm nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm, chất diệt khuẩn sinh học, bảo quản thực phẩm an toàn 100%.
Đang cập nhật
HelloJob là đơn vị tiên phong tại Việt Nam mang tới Công nghệ đột phá cho Thị trường lao động phổ thông.
HelloJob hiện đang sở hữu nền tảng hướng nghiệp – việc làm ứng dụng công nghệ cao, chi phí tối ưu với hàng ngàn người dùng trên Internet.
Đang cập nhật
Công ty TNHH Phát triển Thương mại và Sản xuất Thành Vinh
Thành Vinh chuyên mua bán thi công thiết bị bếp nhà hàng, bếp công nghiệp. Giá cả phải chăng, sản phẩm chất lượng, với đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.
❌ Vấn đề gặp phải:
Mặc dù kết quả kinh doanh vẫn tăng trưởng nhưng doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề trong quản lý như nhân sự không có động lực làm việc, thiếu cam kết dẫn đến CEO luôn bận rộn phải làm việc 10-12h/ngày. Doanh nghiệp mất phương hướng, ông Kiều Văn Hoà – CEO Thành Vinh nhiều lúc cảm thấy chán nản, muốn buông xuôi.
✅ Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:
- – Doanh số tăng trưởng 150% so với trước đây, kế hoạch mở rộng năm 2022 gấp 3 lần năm 2021.
- – 100% nhân sự trở thành những người chủ động trong công việc, đội ngũ phát huy được hết năng suất công việc.
- – 100% thành viên trong tổ chức đều có mục tiêu, công việc được phân chia rõ ràng.
- – CEO chỉ cần làm việc 3h thay vì phải làm 12h mỗi ngày và không có ngày nghỉ như trước đây.
Công ty TNHH Real Clothes
Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây , đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.
Vấn đề gặp phải:
Theo như chị Hồ Như Thảo – CEO Real Clothes chia sẻ, trước khi tham gia chương trình Winning OKRs Secrets chị là một CEO rất bận rộn, phải làm việc rất nhiều mà không có thời gian nghỉ ngơi, mất phương hướng và thậm chí là muốn từ bỏ công việc. Doanh nghiệp đã thành lập được 8 năm và đều có sự phát triển ổn định qua từng năm tuy nhiên điều đó lại không đạt được như kỳ vọng của CEO, nhân viên cũng không có sự phát triển. Tất cả mọi thứ luôn trong tình trạng đều đều, mông lung và doanh nghiệp không biết sẽ đi đâu về đâu.
✅ Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets:
- – Doanh số đạt kỷ lục trong 8 năm kể từ khi thành lập.
- – CEO yêu thích công việc, nhìn thấy rõ con đường để đưa doanh nghiệp phát triển.
- – Môi trường làm việc trở nên vui vẻ, nhân viên sẵn sàng chia sẻ thoải mái với quản lý, CEO và các quản lý làm đúng vai trò của mình, biết cách để hỗ trợ nhân viên.
- – Điểm số về động lực, sự hài lòng, gắn kết của nhân viên đều tăng cao.
Công ty TNHH PrideVN Packaging
PrideVN Packaging chuyên thiết kế, sản xuất và cung cấp các loại bao bì nhựa HD, PE…, bao bì in lên đến 05 màu sử dụng trục in ống đồng … để cung ứng sản phẩm cho các ngành may mặc, thực phẩm, đóng gói & các ngành công nghiệp khác,.. Trong thời gian tới, ngoài việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, PrideVN sẽ mở rộng hệ thống kinh doanh ra thị trường Quốc tế.
Quy mô nhân sự: 60 người.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.
Công ty TNHH Dịch vụ Bounty Beyond Agency
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 01 – Tháng 11/2021.
Sứ mệnh: Sống và làm việc có trách nhiệm với cộng đồng, môi trường, xã hội, đất nước với con người. Doanh nghiệp này tồn tại vì những cam kết với những nhân tố đó, chúng ta càng thể hiện cam kết, họ càng đồng hành, ủng hộ và luôn giúp đỡ lại cho doanh nghiệp. Mang lại giá trị, giúp ích cuộc sống của khách hàng, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và phát triển cho nhân viên, làm giàu cho xã hội và đất nước.
Tầm nhìn:
- – Công ty nhân sự 1000 người +, hoạt động, kinh doanh tại 4 quốc gia (Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ, Nhật), đa ngôn ngữ
- – Môi trường làm việc, công nghệ hiện đại, học hỏi và áp dụng các mô hình trên thế giới từ các quốc gia phát triển. (Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc)
- – Thu nhập cao, được học tập, làm việc với những con người vĩ đại trong các ngành nghề và các quốc gia.
Giá trị cốt lõi:
- – Mỗi ngày cam kết học hỏi, đổi mới, phát triển bản thân, nâng cao kiến thức, phấn đấu, nỗ lực trong cuộc sống
- – Hướng dẫn, hợp tác với đồng đội, giúp đỡ những người xung quanh mình, làm đẹp cho đời
- – Sống và làm việc có trách nhiệm với bản thân, gia đình, xã hội – Làm gương, tuân thủ các nguyên tắc, nguyên lý để phát triển bền vững
- – Minh bạch, tôn trọng sự thật, suy nghĩ, lời nói và hành động đồng nhất.
Công ty TNHH Thương Mại Skyward
Thương hiệu trang sức đá quý hàng đầu tại Việt Nam. Chuyên cung cấp các loại trang sức đá dành cho nam và nữ từ đá tự nhiên.
Quy mô nhân sự: 50 người.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 02 – Tháng 12/2021.
❌ Vấn đề gặp phải:
- – Tăng trưởng nóng nhưng hiệu quả ngày càng giảm. Mỗi khi tăng quy mô thì lại càng kém hiệu quả hơn
- – Mọi việc dồn cho CEO. CEO rất bận rộn. Nhân viên năng lự chỉ ở mức trung bình khiến CEO gặp áp lực khá lớn
- – Mất nhân tài: Nhân viên không còn tin tưởng vào sếp và rời bỏ
✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:
- – Nhân viên tự đặt mục tiêu vượt qua sự kỳ vọng của CEO, chủ động đề xuất công việc phải làm để hoàn thành mục tiêu
- – Doanh nghiệp tạo được môi trường hoàn hảo để nhân viên phát triển và có được động lực làm việc hào hứng hơn
- – Doanh nghiệp tích cực ghi nhận, phản hồi, mang lại sự gắn bó lẫn nhau trong công việc
Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ QSC Việt Nam (Thương hiệu DUVA Fashion)
DUVA Fashion là Thương hiệu về thiết kế, sản xuất sản phẩm thời trang.
Quy mô nhân sự: 50 người.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 02 – Tháng 12/2021.
❌ Vấn đề gặp phải:
- – CEO thất vọng về nhân sự, mất dần cảm hứng đến công ty. Nhân viên chưa bám thật sự sát vào KPI để làm việc. Giao chỉ tiêu cho nhân viên thì có bộ phận đạt được, bộ phận chưa, trung bình khoảng 70% hoàn thành công việc. Một số bộ phận cần CEO kiểm soát, thiếu sự chủ động trong công việc
- – CEO có nhiều ý tưởng nhưng chưa có sự đồng lòng của cả tổ chức, thực thi chưa tốt
- – CEO có nhiều việc không tên, đến tay cần giải quyết, có thời gian quá tải vì công việc, làm mãi không hết việc
✅ Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:
- – Biết được công việc nào là quan trọng nhất và giá trị đem lại thực tế đối với Doanh nghiệp
- – Nhân sự trở nên chủ động trong công việc, công việc vận hành trơn tru và tự động, CEO không phải “động tay” vào nhiều như trước đây
- – Quản lý trở nên đoàn kết hơn nhờ sự trao đổi liên tục và hướng đến một mục tiêu chung
- – Từng bộ phận trở nên quyết tâm, chủ động với mục tiêu của chính mình, hiểu rõ mục tiêu của mình đóng góp như thế nào cho tổ chức
- – Các kế hoạch được xây dựng một cách nhanh và rõ ràng hơn nhờ có OKRs chỉ đường, biết tiến trình công việc của bản thân đến đâu để hoàn thành mục tiêu đề ra
Công ty Cổ phần Phong Thủy Phùng Gia
Công ty tư vấn thiết kế Phong thủy Phùng Gia với hơn 50 nhân sự cùng nhiều Chuyên gia Phong thủy hàng đầu Việt Nam.
- – Tư vấn Phong Thuỷ nhà ở
- – Thiết kế Phong Thuỷ, Thi công nhà trọn gói
- – Tư vấn chọn Vật Phẩm Phong Thuỷ
- – Phong Thuỷ con cái
- – Tư vấn chọn xe và sim số phong thủy
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.
Công ty TNHH Atosa Việt Nam
Atosa – phần mềm Marketing Automation với các tính năng đấu thầu tự động, tìm ra từ khóa lãng quên, tiết kiệm chi phí và chống click tặc. Mang các Công ty Việt Nam ra thế giới và nâng cao năng lực cạnh tranh bán hàng Thương mại điện tử.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.
Công ty TNHH Bán lẻ Sakuko Việt Nam
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.
Công ty TNHH Bán lẻ Sakuko Việt Nam là công ty thành viên của Công ty Cổ phần Sakuko Việt Nam trực thuộc Tập đoàn Sakura Group, Tập đoàn được thành lập vào năm 1987 tại Osaka – Nhật Bản, hoạt động chính trong các lĩnh vực: Bất động sản và thương mại.
Liên tiếp hai năm 2017 và 2018, Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa Sakuko Japanese Store vinh dự được nằm trong Top 100 sản phẩm, dịch vụ tin và dùng do người tiêu dùng, các chuyên gia tín nhiệm và bình chọn, chương trình được Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức hàng năm.
Công ty Cổ phần Thương mại Điện tử Greenmazing
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.
Được thành lập vào năm 2019, Greenmazing là công ty hàng đầu chuyên về lĩnh vực Thương mại điện tử, tập trung vào các sản phẩm POD được dành riêng cho thị trường nước ngoài.
“Chúng tôi hiểu rằng mọi người đều là duy nhất. Thông qua các phương pháp tiếp cận sáng tạo của mình, chúng tôi cung cấp các sản phẩm đặc biệt mà không có ở bất kỳ nơi nào khác.”
Rugby Nail Salon
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets WOS 03 – Tháng 02/2022.
Rugby Nail kinh doanh lĩnh vực làm đẹp tại Anh Quốc.
Chuyên cung cấp dịch vụ nail, làm đẹp tay chân.
Với mục tiêu khách hàng phải đẹp hạnh phúc và tự tin sau khi sử dụng dịch vụ. Để làm được điều đó Rugby Nail Salon liên tục học hỏi nâng cấp chất lượng dịch vụ để làm hài lòng khách hàng.
Công Ty Cổ Phần Kiềm Saphia
Kiềm Saphia là công ty nghiên cứu và sản xuất thuốc/thực phẩm chức năng và các hợp chất thiên nhiên đi từ Kiềm Sinh Học Hoạt Hóa 100% Thảo Dược. Ngoài ứng dụng trong ngành dược phẩm, Kiềm Saphia được ứng dụng làm nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm, chất diệt khuẩn sinh học, bảo quản thực phẩm an toàn 100%.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets 04 tháng 5/2022.
Công Ty Cổ Phần HelloJob
HelloJob là đơn vị tiên phong tại Việt Nam mang tới Công nghệ đột phá cho Thị trường lao động phổ thông.
HelloJob hiện đang sở hữu nền tảng hướng nghiệp – việc làm ứng dụng công nghệ cao, chi phí tối ưu với hàng ngàn người dùng trên Internet.
Tham gia Chương trình Winning OKRs Secrets tháng 7/2022.
Phỏng vấn các Doanh nghiệp đã và đang áp dụng OKRs
Playlist
Những thay đổi ngay lập tức của Doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình:
