WINNING OKRs SECRETS
Bí mật mô hình OKRs hoàn hảo
Bí Mật của top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá x3-x10 so với công ty cùng ngành với hệ thống vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì an toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp?
Khám phá bí quyết giúp họ triển khai OKRs với tốc độ x3-x5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.
Chiến lược tổng thể 3 bước
để xây dựng doanh nghiệp 10X và bền vững
THE REAL OKRs
những câu chuyện thực tế
BẠN LÀ MỘT CEO
Mệt mỏi
Không hiểu & không kiểm soát được doanh nghiệp của chính mình; nhân viên cũng không hiểu bạn
Kiệt sức
Đang làm việc 10h -16h mỗi ngày; trở thành tù nhân trong chính “Nhà tù doanh nghiệp” do mình tạo ra; không có thời gian cho gia đình và những đứa trẻ
Cảm Thấy Bất Lực Với Nhân Viên
Muốn xây dựng văn hóa mà 100% nhân viên chủ động cam kết
Muốn Chuyển Giao
Tìm kiếm cách thức để chuyển giao doanh nghiệp của mình trong tương lai
Muốn có đội ngũ mạnh
Muốn phát triển toàn diện năng lực đội ngũ quản lý, nhân viên; tìm ra tiếng nói chung giữa đội ngũ co-founder
Loay Hoay
Rất muốn phát triển công ty nhanh hơn nữa. Đứng trước cơ hội lớn nhưng không biết làm sao để điều hành công ty để tăng trưởng mà không đau đầu
Bạn đang sở hữu
Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng
Doanh nghiệp có nhiều
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá
Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị
Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa
Doanh nghiệp mong muốn
Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc
BẠN ĐANG ĐAU ĐẦU MỆT MỎI VÌ?
- Phát triển nóng với một quy mô Nhân sự tăng gấp 2, 3 trong 1 thời gian ngắn và đối mặt với nhiều Rủi ro đổ vỡ khi tiếp tục tăng trưởng
- Có nhiều có cơ hội phát triển nhưng gặp Khó khăn trong việc Nhân bản mô hình kinh doanh và đội ngũ nhân sự
- Bộ máy Cồng kềnh, thiếu liên kết và ngày càng cảm thấy Nặng nề dẫn đến Tốc độ phát triển chậm lại, khó tăng trưởng tiếp
- Làm việc quá nhiều, gấp 2 3 lần khi mới khởi nghiệp (12-16h/ngày nhưng cảm thấy không bao giờ hết việc), Không còn thời gian cho bản thân và và gia đình. Luôn phải Đánh đổi giữa việc phát triển công ty nhanh chóng và sự cân bằng của bản thân. Không có thời gian để học, tìm hiểu cặn kẽ về quản trị, làm như một con Thiêu thân và cuốn vào Guồng quay công việc bất tận 24/7. CEO trở thành “Người làm thuê“ 24/24 cho chính mình mà không có quyền nghỉ ngơi, còn công ty trở thành “Nhà tù” và “Địa ngục”
- Trở nên Cô đơn trong chính doanh nghiệp của mình. Có nhiều kế hoạch muốn triển khai, nhiều mục tiêu muốn thực hiện nhưng Thiếu vắng những người Tâm phúc thấu hiểu & chia sẻ, giãi bày. Luôn bộn bề với những Rắc rối chất ngất ngày càng Dày lên và chưa bao giờ được giải quyết
- Ngày càng trở nên Thất vọng với chính bản thân, với nhân viên của mình và luôn cảm giác thấy có Nhiều rủi ro đang trực chờ xuất hiện bất cứ lúc nào
- Rất muốn đem lại Giá trị và phát triển cho đội ngũ nhân viên nhưng không biết nên làm thế nào. Lo ngại rằng bản thân người lãnh đạo và công ty sẽ Không đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên
- Nhân sự Quá tải với khối lượng công việc đồ sộ càng ngày càng chất đầy, Làm việc cả buổi tối và cuối tuần mà vẫn cảm giác rằng không đủ thời gian. Những Người giỏi bắt đầu Kiệt sức, chán nản và muốn rời đi
- Tỷ lệ nhân sự Bất mãn ngày càng gia tăng dù thu nhập cao do xảy ra nhiều Bất đồng nội bộ, sự thiếu nhất quán, thông tin chậm chạp trong một bộ máy dường như dần dần trở lên quan liêu, bảo thủ & Đánh mất sự hứng khởi nhiệt huyết như những ngày đầu mới khởi nghiệp
- Nhân viên trở nên Thụ động, chậm chạp và luôn ỷ lại đợi chờ các quyết định, giao việc từ lãnh đạo. Không thể chủ động giải quyết các vấn đề mà luôn cần đến cấp trên. Cứ 10 việc thì 7 việc hoàn thành trễ thời hạn và xu hướng này ngày càng gia tăng
CHÚNG TÔI CÓ THỂ GIÚP ĐỠ VÀ ĐỒNG HÀNH CÙNG VỚI BẠN!
Xin tự giới thiệu tôi tên là Mai Xuân Đạt, hiện tôi đang là:
- Chairman Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
- Huấn luyện viên chương trình "Winning OKRs Secrets”, "Building the True Company” - Học viện John Academy
- Founder VNOK - Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
- Tác giả cuốn sách “OKRs - Hiểu đúng làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn
Tôi đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v..; Huấn luyện thành công hơn 20 doanh nghiệp ứng dụng OKRs với nhiều quy mô và ngành nghề khác nhau.
Là một người đã từng làm CEO rất tệ, tự mình đẩy bản thân vào trạng thái stress, chán nản và bất lực dù công ty vẫn phát triển, tôi đã thay đổi mọi thứ chỉ sau 6 tháng áp dụng OKRs (tháng 7 đến tháng 12/2019) Từ một đội ngũ “ô hợp” thiếu cam kết, không chủ động và đầy rẫy xung đột, chúng tôi đã trở thành một tập thể gắn kết, làm việc đầy hứng khởi, tăng trưởng lợi nhuận gấp 3 sau 2 năm (ngay trong mùa covid). Bản thân tôi đã giải thoát được mình khỏi chính “Nhà Tù Doanh Nghiệp” do mình tạo ra.
BẠN ĐANG KHAO KHÁT ĐẠT ĐƯỢC 3 THỨ SAU CÙNG LÚC
Mục Tiêu Tài Chính
bạn có những dự tính cho tương lai và bạn cần nhiều tiền hơn cho việc đó, có thể là gấp 2, gấp 5 hoặc gấp 10 với một mô hình quản trị công ty giúp tăng trưởng nhanh nhưng an toàn và bền vững 10-30 năm
Tự do & Hạnh phúc
Đạt Được Tự Do và thảnh thơi trong cuộc sống của mình trong khi việc kinh doanh, quản lý vẫn đảm bảo được chất lượng & quy mô. Không phải làm việc 24/24 trong chính “nhà tù” do mình tạo ra.
Mang Lại Giá Trị
cho đội ngũ nhân viên tin tưởng bạn, cho họ một tương lai đáng tin và tài chính đáng mơ ước. Tăng trưởng gấp 3 năng lực làm việc nhân viên chỉ sau 6 - 9 tháng
Cho dù bạn
Bạn không cần phải
CÂU TRẢ LỜI CHO BẠN CHÍNH LÀ
HUẤN LUYỆN THEO "WINNING OKRs MODEL” MÔ HÌNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU OKRs HOÀN CHỈNH
TẠI SAO BẠN NÊN CHỌN CHÚNG TÔI
CÔNG CỤ ĐẦY ĐỦ
Cung cấp toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh. Giúp bạn giảm thiểu 200h làm việc cho việc chuẩn bị tài liệu
TƯ VẤN RIÊNG BIỆT
Tư vấn riêng biệt mô hình OKRs phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn. Đảm bảo đưa OKRs vào thành công sau 3 tháng
NGUYÊN LÝ BẤT BIẾN
Chuyển giao những tư duy, nguyên lý quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra
CAM KẾT KẾT QUẢ
Cùng bạn thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn chu, giảm xung đột và loại bỏ 100% các việc dư thừa
LÝ THUYẾT NGUYÊN BẢN
Cung cấp hệ thống lý luận chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa okrs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong top 500 FORTUNE của Mỹ)
TIẾT KIỆM THỜI GIAN
Hỗ trợ hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Giảm thời gian đồng bộ kiển thức OKRs từ 2 tháng xuống còn 2 tuần
BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ NHẬN WEBINAR MIỄN PHÍ
Chiến Lược Tổng Thể 3 Bước
Xây Dựng Doanh Nghiệp 10X
