Bí Mật của top 1% doanh nghiệp Fortune 500 tăng trưởng đột phá x3-x10 so với công ty cùng ngành với hệ thống vận hành tự động >90%, trong khi vẫn duy trì an toàn và bền bỉ và giữ vững vị trí trong suốt 10-30 năm kế tiếp?
Khám phá bí quyết giúp họ triển khai OKRs với tốc độ x3-x5 so với các công ty đồng cấp với 1 sự ổn định và tương thích đáng kinh ngạc.
Không hiểu & không kiểm soát được doanh nghiệp của chính mình; nhân viên cũng không hiểu bạn
Đang làm việc 10h -16h mỗi ngày; trở thành tù nhân trong chính “Nhà tù doanh nghiệp” do mình tạo ra; không có thời gian cho gia đình và những đứa trẻ
Muốn xây dựng văn hóa mà 100% nhân viên chủ động cam kết
Tìm kiếm cách thức để chuyển giao doanh nghiệp của mình trong tương lai
Muốn phát triển toàn diện năng lực đội ngũ quản lý, nhân viên; tìm ra tiếng nói chung giữa đội ngũ co-founder
Rất muốn phát triển công ty nhanh hơn nữa. Đứng trước cơ hội lớn nhưng không biết làm sao để điều hành công ty để tăng trưởng mà không đau đầu
Doanh nghiệp đang
Tăng trưởng nóng
Doanh nghiệp có nhiều
Cơ hội & tham vọng
phát triển đột phá
Doanh nghiệp đang đối mặt với các Rủi ro tiềm ẩn, rối ren trong quản trị
Doanh nghiệp mong muốn đem tới sự Phát triển cho nhân sự của mình hơn nữa
Doanh nghiệp mong muốn
Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy Hứng khởi, hạnh phúc
Tôi đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như Ngân hàng Quân đội MB, Tập đoàn Sunhouse, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v..; Huấn luyện thành công hơn 20 doanh nghiệp ứng dụng OKRs với nhiều quy mô và ngành nghề khác nhau.
Là một người đã từng làm CEO rất tệ, tự mình đẩy bản thân vào trạng thái stress, chán nản và bất lực dù công ty vẫn phát triển, tôi đã thay đổi mọi thứ chỉ sau 6 tháng áp dụng OKRs (tháng 7 đến tháng 12/2019) Từ một đội ngũ “ô hợp” thiếu cam kết, không chủ động và đầy rẫy xung đột, chúng tôi đã trở thành một tập thể gắn kết, làm việc đầy hứng khởi, tăng trưởng lợi nhuận gấp 3 sau 2 năm (ngay trong mùa covid). Bản thân tôi đã giải thoát được mình khỏi chính “Nhà Tù Doanh Nghiệp” do mình tạo ra.
bạn có những dự tính cho tương lai và bạn cần nhiều tiền hơn cho việc đó, có thể là gấp 2, gấp 5 hoặc gấp 10 với một mô hình quản trị công ty giúp tăng trưởng nhanh nhưng an toàn và bền vững 10-30 năm
Đạt Được Tự Do và thảnh thơi trong cuộc sống của mình trong khi việc kinh doanh, quản lý vẫn đảm bảo được chất lượng & quy mô. Không phải làm việc 24/24 trong chính “nhà tù” do mình tạo ra.
cho đội ngũ nhân viên tin tưởng bạn, cho họ một tương lai đáng tin và tài chính đáng mơ ước. Tăng trưởng gấp 3 năng lực làm việc nhân viên chỉ sau 6 - 9 tháng
Cung cấp toàn bộ hệ thống công cụ, bảng biểu, quy trình cần thiết để xây dựng mô hình quản trị mục tiêu OKRs hoàn chỉnh. Giúp bạn giảm thiểu 200h làm việc cho việc chuẩn bị tài liệu
Tư vấn riêng biệt mô hình OKRs phù hợp với Văn hóa Doanh nghiệp, nội lực nhân sự trong doanh nghiệp của bạn. Đảm bảo đưa OKRs vào thành công sau 3 tháng
Chuyển giao những tư duy, nguyên lý quản trị bất biến được đưa ra từ 70 năm trước, đã chứng minh là hữu hữu ích đến tận bây giờ. Điều mà 99% CEO tìm kiếm 10 năm, 20 năm để nhận ra
Cùng bạn thiết lập hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu doanh nghiệp ngay trong chu kỳ đầu tiên, đảm bảo vận hành trơn chu, giảm xung đột và loại bỏ 100% các việc dư thừa
Cung cấp hệ thống lý luận chuẩn xác & bài bản nhất về OKRs theo nguyên gốc John Doerr (tác giả cuốn “Kinh thánh OKRs”: Measure What Matters, người đã đưa okrs cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu trong top 500 FORTUNE của Mỹ)
Hỗ trợ hệ thống đào tạo trực tiếp, giúp bạn đào tạo OKRs cho toàn bộ doanh nghiệp nhanh chóng, tiết kiệm thời gian. Giảm thời gian đồng bộ kiển thức OKRs từ 2 tháng xuống còn 2 tuần
Real Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ với nhiều sản phẩm váy bút chì, áo kiểu, quần tây, đầm đẹp và đa dạng. Chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.
Theo như chị Hồ Như Thảo – CEO Real Clothes chia sẻ, trước khi tham gia chương trình Winning OKRs Secrets chị là một CEO rất bận rộn, phải làm việc rất nhiều mà không có thời gian nghỉ ngơi, mất phương hướng và thậm chí là muốn từ bỏ công việc. Doanh nghiệp đã thành lập được 8 năm và đều có sự phát triển ổn định qua từng năm tuy nhiên điều đó lại không đạt được như kỳ vọng của CEO, nhân viên cũng không có sự phát triển. Tất cả mọi thứ luôn trong tình trạng đều đều, mông lung và doanh nghiệp không biết sẽ đi đâu về đâu.
Kết quả đạt được sau khi tham gia Winning OKRs Secrets: